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安定车谭我为什么推崇上汽通用5菱

2019/04/15 来源:潮州信息港

导读

李安定 通社社长如果评选中国汽车值得尊重的合资企业,我会由衷地投上汽通用五菱一票。在上汽、通用、柳州5菱分别占50.1%、44%、5.

李安定 通社社长

如果评选中国汽车值得尊重的合资企业,我会由衷地投上汽通用五菱一票。在上汽、通用、柳州5菱分别占50.1%、44%、5.9%的股比中,柳州的股分占得少,但是我依然习惯地把这个公司称为5菱。5菱的企业精神很中国艰苦创业,发奋图强。1991年,我次来到这里。眼前是一座1958年建的5层红砖小楼。今天,问鼎中国汽车销量的合资企业,五菱照旧在这座历经55年沧桑的红砖楼里办公。

在剧烈竞争的中国汽车市场,自然少不了以成败论英雄。11月,在中国汽车史上,终于有两个合资企业率先逾越了累计销量1000万的大台阶,一个是1982年投产微车的5菱,一个是1984年生产桑塔纳的上海大众。今年光是5菱和宝骏品牌的微车、商用车、乘用车总销量就超过150万辆,相当于一个第二阵营汽车集团的总产量。5菱更是一个另类完全以本土的自有品牌,为两个大股东中国车企上汽,美国的车企通用,贡献了举足轻重的销量事迹。

5菱的看家本领是产品质量和可靠性,20年前,五菱就有微车中的捷达的美誉,当时我在世界屋脊看到藏民开的多的微车就是5菱;2002年合资后,通用和上汽的技术和管理流程在这里得到一丝不苟的贯彻,但是这里没有相互扯皮、架床叠屋的机构,10多年下来,董事会完全信任它的履行层和它的扁平化管理,5菱的许多大的经营决策和新产品计划,就是总经理沈阳和他的团队围坐在一张茶桌前,不带电脑,不作PPT,海阔天空地聊出来的。这不但是我见过的简朴的茶桌,而且连一套像样的茶具都没有。

总经理沈阳,身旁有一批和他同在柳微干了30年的创业者团队。他们的精神纽带是心无旁骛地干汽车。在沈阳们的心中,的上帝,就是消费者和不断变换的市场需求 。合资伊始推出一款逾越国家微车安全标准新门坎的5菱之光,就以皮实耐用、2.98万元起的价格,在2006年,一举夺得中国微车的半边天下;2008年,推出打破微车和商用车界限的5菱荣光,引领了一个新的车型大微客的出现;2010年,面向日趋增大的家用市场,5菱不但创立了宝骏轿车品牌,更从多拉快跑的商用车转而以寻求操控、乘坐舒适的7座家用MPV五菱宏光;今年8月又推出减震和静音性能良好,有络信息和文娱功能的五菱宏光S。由于切中细分市场需求,五菱正从品质取胜向品牌为王的转型,5菱之光、荣光、宏光已成鼎立之势,三个车型今年销量都将超过50万台,在中国车市。

五菱是个很人性化的企业,尤其和它的终年相伴经销商火伴,不压车,帮经销商赚钱,更有一种手足之情。280家经销商,建立了2000多家点。靠经销商的长时间耕耘,各地出现许多五菱村,五菱乡。春节,经销商的彩车下乡,村里大喇叭广播:5菱的车主来领年货啦!那种品牌凝聚力真是没得比。

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