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教育新形态尝试乐视教育的野心iyiou.com

2019-03-11 15:23:07

教育新形态尝试?乐视教育的野心

近的乐视有点不安分守己,越来越在别人的地盘上搞一些动作。11月24日,乐视在北京主办了一场面向儿童教育的活动。会上,乐视学会了承接教育中心(以后简称乐视教育)发布了专门面向儿童的教育产品,并宣布乐视儿童将正式登陆大屏端,还抛出体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化的七色光儿童教育理念,打出的口号是要颠覆和重新定义家庭儿童教育模式。

说实话,乐视教育突然推出儿童教育的产品,相信很多人是看不太懂。在影视娱乐痕迹过于浓厚的乐视身上,跑到教育的板块上放一把火,貌似是跑道偏了。实则不然,之前我们就探讨过,过去的乐视搭建了一个平台+内容你的故事并不是很精彩+终端+应用的生态架构,充其量是一个大的骨架,早被填进来的垂直生态是电视剧、电影、体育、音乐等娱乐的瓤。早晚乐视会出手,渗透进各个垂直的服务领域。

为什么要从教育入手呢?

显然,对乐视来说,电视剧、电影、音乐等大文化娱乐的版图已经站稳脚跟了,但乐视生态要想深度融入人们的生活,就要走纵向垂直的路子。教育、医疗等都是很好的突破口,这两个分支也是互联+波及的两个代表性板块。但医疗相对封闭,一大批医疗的创业公司冲进来,但受政策的限制,只能在边缘地带晃悠,一两年了,鲜见有突围成功的。相比,教育虽然也碰壁,但经过一轮资本的洗礼后,市场接受度提升了,反而有很大的机会。

其实早在九月,乐视教育全端上线时,喊出的口号就是要打造中国视频教育的平台,覆盖的领域也相当广泛,走的是幼儿、中小学、外语、职业教育、公开课等一锅端的路线。当时笔者就推测过,乐视在教育领域会动真格的,而不是玩票、玩概念的刷存在感那么简单。时隔不久,乐视就拿出了面向儿童的产品出来,也就印证了这一点猜测。

之所以先从教育身上找突破口,原因是中国教育领域所存在的痛点实在太多,对应的机会也多很多。比如拿儿童教育、家庭教育来说,相信很多有孩子的家长们有深刻的体会。目前,中国儿童教育领域内容相当匮乏,选择性比较少,分布更为分散,家长获取儿童教育内容资源的渠道不顺畅,存在严重的信息不对称现象。这一混沌状态让家庭教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段,父母根本没有办法参与到儿童成长中去,甚至因此给孩子的成长带来了伤害。

当然你会说,孩子可以上学,有专业的老师来指导,但家庭教育是任何形式的教育都无法替代的。乐视选择儿童、家庭教育打响炮,就是因为这一领域是缺失的状态,又被家长们越来越看重。再有一点是,乐视所在的优势和终端入口在家庭互联上,家庭教育、儿童教育是自然的延伸,更容易导入进来。近水楼台,自然是站。

乐视准备怎么玩转儿童教育

那么,乐视教育是怎么玩儿童家庭教育的呢?根据乐视对外的官方表述是这样解释的,乐视儿童是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品,它不仅是一个桌面产品,更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统,具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点,还冠以了七色光的教育理念。

教育这回事是讲一些方法和理念的,所以传统线下教育品牌往往在课程体系构建上花费相当大的精力。乐视儿童打出七色光的理念也是这个道理。七个维度来看,体系化是一个儿童教育养成的罗盘,涵盖了人格、情感、认知、语言、兴趣等维度,参与性强调将幼儿园课程搬回家,让父母加入其中;双语化很好理解,开设双语课程,创造沉浸环境;健康则跟游戏的防沉迷模式类似,通过时间控制、远程控制、激励控制三个功能协助父母进行监管;简易化是考虑到了老人看护孩子的场景,简单、易上手。

究竟这个理念到底是不是适合,是不是科学?其实这不是乐视儿童能不能成功的决定因素,关键是之前在儿童家庭教育领域没有一套体系和规则,乐视教育是个吃螃蟹的人,要来重新定义这个市场,这才是重点。

另外,乐视一直挂在嘴边的生态,也有重点的体现。其实,乐视有一套标准的话术,任何一个新产品或新平台的推出,都会被戴上这不是一个单一的产品,而是一个某某的生态和闭环服务,听起来有些假,但却很有说服力。面向儿童家庭教育,乐视的生态体现在了三个方面。

一是乐视在教育这个领域不会单干,我们看到乐视教育采取合纵连横的策略,比如双语方面引入了金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语、英孚等专业机构,还拉拢来了一大帮的儿童教育的金牌专家团来站台,这一点体现了乐视教育开放的态度;二是乐视儿童除了一个大屏端外,还发布了乐小宝的儿童语音伙伴及口袋故事屋,还有全球的WIFI智能钢琴。看来,乐视要盯儿童服务这个市场了,且是一个闭环服务生态;三是乐视喜欢讲化学反应,儿童这个产品也符合这个逻辑,初期先登陆大屏,估计不久后还会登陆,催化终端与内容、服务的叠加效应。

乐视教育的野心是啥?

一开始听说乐视要推儿童家庭教育,本来以为仅仅是一块内容资源的垂直化运作的套路,但看目前乐视在儿童教育这个分支上的大动作,终于发现了,乐视教育的野心远不止此,未来会在教育领域各个细不管再到哪里分支上做重度垂直的尝试。而这恰恰也是乐视教育的野心所在,甚至不排除乐视教育一旦成熟后,会剥离出去独立运作的可能性。

目前来看,传统的教育形态中,即使是曾经红极一时的教育机构,也是单打独斗的状态,并没有平台化、专业化、体系化,乐视教育将内容产品化,如推出乐视儿童的客户端和硬件,组合上大数据的技术和工具,就能提供定制化的教育服务,

还能不断延伸出新的产品和服务。这一次,乐视教育从儿童群体打开突破口,就是要重新定义市场。未来可能还会在学历、外语、职业等教育领域大做文章,以乐视的创新基因,结合以往的PGC、UGC等模式,和生态平台的加持,乐视教育距离视频教育平台就不会太远了。

就此,我们也可以大胆地推测下,未来乐视在垂直市场上的精细化、纵深的运营,会成为乐视业务模式的重要的步骤。过去几年,乐视搭建了一个完善的生态的架构,下一步,贾跃亭就会往骨架里注入新鲜的教育、医疗、生活服务等血肉,一旦形成规模的话,这个生态对用户的黏性和价值就会成倍放大,而且彼此间协同效应会越来越突出。或许这才是乐视的野心所在。

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