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建行济宁分行完善体制机制建设林

2019/01/10 来源:潮州信息港

导读

建行济宁分行完善体制机制建设四季度,为进一步提升运行效率,建行济宁分行将重点人从五方面入手完善体制机制建设:一、继续加强重点客户服务

  建行济宁分行完善体制机制建设

  四季度,为进一步提升运行效率,建行济宁分行将重点人从五方面入手完善体制机制建设:

  一、继续加强重点客户服务团队建设。一是配备建行济宁分行行专职营销客户经理。为花纹输送带100户高端客户配备10名市行专职客户经理,分别设在对公业务部、机构业务部等前台营销部门并按行业分平凡是一场惊险搏击之后的小憩配,加大对大中型客户的直接营销力度,做到专业专注经营

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。二是成立产品营销服务团队。提升产品营销能力,专职负责国际业务、投行产品、造价咨询项目、排涝泵电子银行和个人银行产品等。营销团队实行业绩单独考核,工作中要切实做到工作有计划,运作有步骤,营销有策划,谈判有预案,方法有评估,客户有评价,信息有反馈,案宗有归档。

  二、稳步推进会计部重组工作。深刻领会建行山东分行党委提出的重组会计部,明确主体,理顺管理关系的要求,按照《山东分行会计部重组方案》的实施步骤,稳步推进我行会计部重组工作;

  三、做好向私人银行转型的准备工作。建行济宁分行财富管理中心要按照建行山东分行关于成立私人银行的技巧成功与否要求部署,结合济宁市经济特点及建行济宁分行高端客户情况,做好向私人银行转型的前期准备工作:一是将现有财富中心改造为私人银行,通过场所改造完善私人银行交易功能;二是落实私人银行人力资源配置,配齐配足各岗位人员;三是严格执行客户服务标准流程,切实加强私人银行风险管理。

  四、持续改进个贷中心建设。查找流程中各环节的风险点,有针对性的进行风险防范,健全完善相应的运行机制及配套考核政策,制定科学的个贷中心管理制度,提升运作效率。

  五、继续深化经营模式转型和规范化中心建设。小企业中心在人员配备到位的基础上,积极探索信贷工厂运作模式,抢抓监管部门和上级行大力支持小企业业务发展的机遇,发挥专业专注优势,大力发展中小企业业务;同时,按照总行《关于加强小企业经营中心建硅磷晶加药罐设的通知》精神,继续对小企业经营中心办公场所进行改造,进一步梳理规章制度和流程,做好迎接总行验收的准备工作。

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