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2019/03/11 来源:潮州信息港

导读

技术领导力进阶盛宴 又拍云冠名赞助GTLC盛大开幕8月29日,由又拍云冠名赞助的首届全球技术领导力峰会(GTLC)在北京盘古七星

技术领导力进阶盛宴 又拍云冠名赞助GTLC盛大开幕

8月29日,由又拍云冠名赞助的首届全球技术领导力峰会(GTLC)在北京盘古七星酒店召开,携程CTO叶亚明、丁香园前CTO冯大辉、慈云科技董事长兼CEO李大学、又拍云CTO黄慧攀等业内技术专家,与亲临现场的500余位来自全国各地的CTO、技术VP等一线技术,分享技术领导力的实践与感悟,

共话技术领导力的创新与洞察、决策与决断、影响与组织。

调研结果显示,国内企业95%以上的研发、技术管理层都是从技术能力比较强的工程师中逐步提拔起来的,初尝管理岗位的技术人员不能很快的适应角色转换,过度关注技术细节。比如认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是老板却嫌效率太低;制定工作计划时,无从下手;分派工作很难做到既公平又高效疲惫不堪却没有效达到整体目标,努力程度与得到的结果往往不成正比。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的中层管理,再到对某一领域或整体IT负责的领导层,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何是生命经不起等待培养自己的领导力?

读万卷书不如行万里路,靠自己闷头摸索,怎么比得上借鉴学习前辈们的经变迁就着畔边丝丝色泽渐渐地前行验。在本届GTLC上,十余位技术大咖既高大上又接地气的精彩分享,带你走出技术人的管理困境。

如何成为一个合格的CTO?携程CTO叶亚明分享了自己总结的合格CTO的六要素,分别是技术问题的解决能力;具备强烈的还债意识;构建与CEO良好的伙伴关系;清晰的自我意识;做好团队人才建设;给工作注入新的东西。诚然,技术管理者首先要解决好技术方面的问题,不让技术团队出现断层和短板,人员方面也需要做好备份。同时要与CEO良好对话,让CEO直观的意识到资源、设备、人员等问题的现状和发展。而自身的成长同样重要,不断吸收开阔新的技术、新的工具、新的思路,带领一直高效强大的团队。

当成长成为一名成熟的CTO,仅仅合格远远不够,还要追求完美。在欧店云创始人、前1号店CTO韩军眼中,完美CTO=技术+业务+管理,要同时具备领导力、可是已经来不及了沟通力、业务思维、客户角度思考、行业趋势把握、技术领域深度等多维度的素质和能力。

一位的CTO严格上说已经不只是一位技术人,又拍云CTO黄慧攀表示,在团队完善成熟之后,自己主要负责助攻,即基本的工作放手让团队去做,创新就是要大胆试错,用流程保障整体不出纰漏,CTO的是指导和勇于承担。在大胆试错的过程中,收获快速成长、高效高战斗力和凝聚力的团队。

借用又拍云创始人刘平阳的一句话,追求卓越,成功就会追上你!

GTLC现场同样精彩的还有又拍云展台,500MB流量免费领,到场讲师及嘉宾不要错过,每天晚上18:00有现场抽奖哦。

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李湘伟
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