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商业价值阿里金融之变7z

2019/10/13 来源:潮州信息港

导读

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A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     :孙彤  在金融互联还是互联金融的问题上

,阿里坚定地选择了后者。但其中的逻辑和方法,实在值得银行抱有警醒与敬畏之心。  马云说:如果银行不改变,我们就改变银行。  一石激起千层浪。  就在支付宝一次又一次地被银行之后,官方木数次的对外宣布永远不会成为一家银行。但随着支付宝完成架构调整,阿里金融的全新面貌,也在彭蕾上任阿里小微金融服务集团CEO一职的明确而落地。  而在即将到来的4月下旬,阿里金融将在小微企业信贷产品之外

,推出面向消费级用户的信用支付业务。与此同时成立担保公司为之服务。  继马云在商大会上宣布:平台、金融、数据战略以来,外界对于阿里金融的关注比这件事本身还要盛大和谨慎,周小川、马蔚华等金融界级人物都表示支持。一个个被强调不会侵犯银行利益的金融产品和服务,却半明半昧地震撼着传统银行的神经。  这种震撼在今天,绝不是发生在具体业务层面的冲突。从更长的视角看,是来自金融体系逻辑、方法论甚至哲学层面的变化。在外界的猜测之下,阿里金融的版图也一定不仅正在形成气候。阿里巴巴如今的体量,已经足够掀起这阵暴雨之前的旋风,并以未来颠覆之势坚定出发。  阿里金融未来到底要做什么,走向那里?没有人有清晰的思路,一切还在不断的思考和摸索。这些年,互联上有很多颠覆传统行业的案例,金融行业大家现在也都在说惧怕腾讯、惧怕阿里,其实他们真正惧怕的是互联。胡晓明说。  就像马明哲近一次对内部讲话中提到的:当面对这些强势的变化,金融行业是否应该去思考,自己的核心竞争力究竟在那?如果没有牌照、没有通道,核心竞争力是否依然存在?如果没有一些附加价值,未来这些从互联上成长起来的90、00后用户,他们会如何选择?  金融机构的核心,可以简单归纳为3个要素,解决信息不对称的问题、解决风险管理和形成解决方案。  在解决信息不对称的层面,互联公司具有天然独特的优势,正是任何实体的金融机构,实体的点所不具备的低成本运营。因为互联的边际成本很低,抓取用户快速准确

,一旦批量进入,整个玩法都会转变,从经济杠杆上传统金融似乎并不占什么优势。  这正是胡晓明近在思考这样一个问题。以平安车险为例,从原来的经纪人制度

,到现在的直销,平安的动作和成绩备受瞩目。但是我对于车险直销的未来并不看好,因为未来年轻人一定是通过终端来购买保险。他说,现在保险公司车险到代理人的佣金可以达到20%,你可以想象,车险当中的渠道成本费有多贵。如果一个车险平均价格3000元,只要互联公司愿意拿出3%,大概是90块钱给客户以优惠,客户会愿意寻求白癜风孕妇水果络自主服务的方式

,而如果终保险公司比的能力是渠道,一定会被互联颠覆。  很多人怂恿我们去申请券商牌照,那怕是单业务的牌照都可以,但现在阿里巴巴本身的思想,是更希望自己有互联的思想,做到开放的,分享,,透明,互动。我们希望是能够构建一个生态圈,阿里金融的定位是只做平台,不碰经纪业务和产品。胡晓明说。  6月,阿里金融的信贷平台将向所有的金融机构开放,打通成一个开放的生态平台,为小微企业提供服务。我们已经掌握了风险管理的技术和能力。胡晓明说。  同时,胡晓明向《商业价值》透露,基于保险和理财的开放平台也即将诞生。这个平台的核心价值是:一是了解客户的需求,把合适的产品推荐给他;二是基于终端,这是阿里在乎的部分,让用户可以用时间碎片化的时间解决问题;第三是解决流动性的需求,比如银行定存提前两天取就算活期,但这件事完全可以由一些金融机构接盘,我先放给你,过两天我再向银行赎回。这是可以通过平台来解决的问题;第四是让机构在淘宝上自己运营,寻找机会提高客户转化率。  如果阿里真能在不涉及传统金融产品和业务的情况下,成为一家了不起的互联金融公司,就像当然做电商一样,用户和流量的模式搭建平台并颠覆了整个零售业,那么它对整个社会的改变将是更加巨大的

。  一个底层的改变,无异于又一次重写了整个商业大循环中的底层代码,这应该是让所有金融机构敬畏的事。

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